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Janvier 2010 :
Suite à ces travaux de recherche scientifique et technique sur le pilotage de la performance, le cabinet IENA consulting bénéficie du statut de "Jeune Entreprise Innovante", décerné par la DRRT (Direction Régionale à la Recherche et la Technologie) Ile de France.
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Novembre 2009 :
Malgré un contexte économique en crise, le cabinet IENA consulting a confirmé son développement et a
réussi à atteindre son objectif de CA de 1,5 Millions d’euros. IENA consulting est aujourd’hui un acteur
connu dans son domaine d’expertise.
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Octobre 2009 : IENA consulting
a réalisé avec succès pour un acteur de la Défense un simulateur
de la marge et trésorerie basé sur des
données opérationnelles à l'article (150 000 articles) par marché, destination et poste budgétaire . La clé de succès est l’utilisation de la
technologie IBM Cognos TM1 avec sa puissance de stockage et calcul.
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Septembre 2009 : IENA consulting a outillé son starter kit de la performance Marketing/Vente pour le secteur Pharmaceutique avec la technologie IBM Cognos. Ceci permet d'accélérer les projets de nos clients dans le secteur Pharmaceutique.
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Mai 2009 : IENA consulting accompagne un des leaders de la Cosmétique en France sur la refonte de sa plate-forme financière et reporting dans une approche transverse pour toutes les fonctions de l'entreprise, en mettant à sa disposition nos meilleurs pratiques en indicateurs de performance et tableaux de bord type.
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Octobre 2008 : IENA consulting s’affiche parmi les grands du Décisionnel en France lors de la journée Performance 2008 organisée par Cognos : Performance 2008 / Anticiper.
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Septembre 2008 : IENA consulting a mené une campagne avec son partenaire Cognos sur la problématique du calcul du PNB (Produit Net Bancaire) pour les banques privées :
Dans un contexte économique difficile, la maîtrise des prévisions budgétaires se révèle une priorité pour les Directions du Contrôle de gestion dans le secteur bancaire. L'anticipation de ses résultats est plus que jamais la première priorité managériale : Calcul du PNB (Produit Net Bancaire) ! Anticipez votre performance .
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Avril 2008 : IENA consulting publie son baromètre de la performance 2008 en réalisant une enquête auprès de 70 entreprises dans la moitié présente un CA entre 200 millions et 1 milliard d'euros : Baromètre à télécharger.
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Mars 2008 : IENA consulting accompagne des acteurs des secteurs Industrie, Luxe et Banque sur la refonte de leur outil de gestion et tableaux de bord avec la solution Cognos TM1 : Etes-vous doté d'un outil de gestion habile et flexible ?
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Octobre 2007 : IENA consulting accompagne un grand acteur de l'industrie pharmaceutique sur la refonte de ses tableaux de bord Force de Vente en menant un diagnostic et une définition des nouveaux moyens de pilotage en cohérence avec la stratégie de l'entreprise (environnement : Cognos).
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Mars 2007 : IENA consulting accompagne un acteur de la presse dans la refonte et l'automatisation de son processus d'élaboration budgétaire avec une mise à niveau de son reporting de gestion. Une démarche focalisée sur l'analyse des besoins métier suivie d'une refonte de l'existant vers une nouvelle application décisionnelle (environnement : Applix TM1).
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Février 2007 : IENA consulting dans le Monde Informatique : Le décisionnel à l'ère de l'Open Source : Après une phase « laboratoire » de quelques années, les solutions décisionnelles en Open Source sont aujourd'hui une réalité et une offre à disposition des décideurs avec une part de marché en croissance permanente.
Le monde du décisionnel est plus que jamais concerné par ces différentes réflexions et une analyse du marché est nécessaire afin de justifier ces choix. IENA consulting a co-publié avec le Monde Informatique le 9 février 2007 une analyse approfondie du marché des différentes solutions décisionnelles avancées en Open Source :
page1 - page2 de l'article.
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Septembre 2006 : IENA consulting accompagne un grand acteur de l'assurance dans le déploiement de sa stratégie du pilotage de la performance.
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Septembre 2006 : IENA consulting intervient actuellement sur la plate-forme de pilotage de deux groupes industriels afin de mener un diagnostic / trajectoire d'évolution ainsi que sur la constitution et mise en cohérence du Référentiel de pilotage : pivot du langage commun transverse Marketing, Vente, Finance, RH et Production (environnement : SAP BW et Hyperion Essbase).
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Juillet 2006 : IENA consulting signe un contrat de partenariat et re-selling avec l'éditeur STRATATURE (www.stratature.com) spécialisé dans la gestion du référentiel de pilotage (Master Data Management) :
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Après différentes années de mise en place de solutions décisionnelles souvent menée en silo et par fonction, nos clients revoient et auditent leur plate-forme existante avec un objectif de fluidifier l'accès et le partage de l'information.
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Ils souhaitent rendre l'existant cohérent, efficace et dynamique autour d'un référentiel commun orienté pilotage. IENA consulting est spécialisé dans la matière et offre des services tangibles avec des résultats rapides ainsi que des prototypes type avec la solution + edm de STRATATURE.
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Juin 2006 : IENA consulting et son partenaire platinium Talan (www.talan-europe.com), acteur européen de la prestation de service dans les nouvelles technologies de l'information, ont mis en place une approche commune autour de la performance RH et Achats partant du re-engineering des processus jusqu'à la mise en place de systèmes de pilotage dédiés.
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