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  • Prévisions budgétaires

    Êtes-vous doté d’un outil de gestion habile et flexible ?

    Dans un contexte de concurrence accrue, les entreprises ont désormais besoin de maîtriser à la perfection leurs prévisions budgétaires. Au risque sinon d’être coincé devant le moindre incident.  Une main de fer dans un gant de velours. Dans notre monde ultra concurrentiel, une entreprise a l’obligation d’avoir une vision claire de ses prévisions budgétaires.

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  • Un nouvel outil qui change tout !

    Un outil collaboratif pertinent

    le nouvel outil des DAF

    Chez Icade, il y a un avant et un après la production du document de référence avec la solution IBM CDM (Cognos Disclosure Management), mis en place par IENA Consulting. Avant, les collaborateurs des services administratifs et financiers chargés de la publication des comptes consolidés utilisaient Word et Excel pour produire les rapports réglementaires à partir des données issues de SAP BFC.

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    Iena ConsultingUn nouvel outil qui change tout !
  • Le Cloud et la Finance ?

    Le cloud et la finance ! Nécessité ou résistance

    Les solutions de cloud pour les contrôleurs de gestion se démocratisent. Faut-il cependant les adopter ? Si rien n’est obligatoire, il vaut mieux tout de même y réfléchir.  De plus en plus d’entreprises souhaitent dématérialiser une partie de la gestion de l’entreprise : moins de temps à consacrer à son installation et à son entretien et, surtout, un coût moindre pour les entreprises.

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  • Become-A-Financial-Hero-During-Emergencies-1.jpg

    REDÉFINIR LE MÉTIER DE CONTROLEUR DE GESTION

    Comment le métier de contrôleur de gestion a-t-il évolué ?

    Le métier des contrôleurs de gestion et les responsabilités qui leur sont assignées ont considérablement évolué ces dernières décennies. Une redéfinition de leur métier et de leur prérogative s’impose pour optimiser la performance financière globale des entreprises. Au quotidien, il doit être de plus en plus agile afin de fournir des projections de plus en plus fines dans des délais de plus en plus courts. Le focus sur les budgets prévisionnels les empêche de contribuer pleinement à l’optimisation de la performance de l’entreprise.

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  • Livre Blanc sur la masse Salariale

    Piloter et optimiser votre masse salariale,

    Le capital humain est la première richesse de l’entreprise.

    Piloter sa masse salariale est plus que jamais cruciale pour la maîtrise de votre rentabilité. Nous vivons dans un environnement en forte compétitivité et livré à une concurrence accrue.

    Le coût de la masse salariale,représente dans la majorité des entreprises, plus de la moitié des charges. Ce poste important est tout particulièrement délicat à analyser et à simuler.

    Christine LAGROUE, Manager du Contrôle de Gestion Social chez IENA, à écrit un livre blanc sur les principaux indicateurs de la masse salariale a mettre en place pour un projet réussit.

    Vous pouvez le consulter et le télécharger  à cette adresse, http://pd.lnkd.in/7lyiphq

     

     

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